【健康経営のはじめ方④】健康経営を成功させる計画作りのコツ！戦略マップと目標設定

健康経営は企業が従業員の健康を推進し、持続的な発展を目指すための重要な経営戦略です。しかし、健康経営を成功させるためには、しっかりとした計画と成果目標を立て、それにもとづいて施策を実行することが求められます。

本記事では、健康経営の計画の立て方について、成果目標の設定方法や戦略マップの有効活用を中心に解説していきます。ぜひ参考にしてください。

健康経営の計画のポイント

従業員の健康状態や職場環境は企業ごとに異なるため、標準的な対策が必ずしも効果的であるとは限りません。しかし、その中でも計画を立てるためのポイントは存在します。以下にポイントをあげたので、確認していきましょう。

1.年間スケジュールの作成

健康経営を効果的に進めるためには、年間スケジュールを作成し、どの時期に何を行うかを明確にすることが重要です。例えば、年度の初めに健康宣言を行い、定期健康診断やストレスチェックの時期を計画に組み込むことが考えられます。また、季節ごとの健康課題や社会的なイベントに合わせた取り組みを行うことで、従業員の意識を高めることが可能です。

そして、忘れてはいけないのが「健康経営優良法人認定」や「助成金」などの申請期間です。こちらの期間を把握しておくで、より効果的に健康経営を進めることができます。

2.健康改善の小さな取り組みの開始

健康経営は、長期的な視点で取り組むべき課題です。そのため、まずは小さな取り組みから始めることが推奨されます。例えば、社内に健康啓蒙のポスターを掲示したり、簡単な運動プログラムを導入することから始めることがオススメです。すると、従業員の健康意識が徐々に高まり、より大きな取り組みへの基礎を築くことができます。

サービス提供者側も「小さな取り組み」からを意識していきましょう。健康経営自体が、企業にとってはハードルが高い場合もあります。そのため、小さな部分から提案を行ってみてください。

3.社会的な健康課題への対応

健康経営を進めるときには、その時々の社会的な健康課題や流行を反映させることも重要です。例えば、新型コロナウイルスの流行に対応して、感染症予防対策やテレワークの推進。また、テレワークによる運動不足やコミュニケーション不足に対する対策もよいでしょう。

このように、社会的な課題に関して取り上げることで、従業員の興味・関心を引きつけやすくなります。

年間スケジュールの留意すべきポイント

以下は、年間スケジュールを作成する際に留意すべきポイントです。
ぜひ、参考にしてみてください。

月ごとのテーマ設定

健康経営の年間計画では、各月に焦点を当てる健康テーマを設定することが効果的です。例えば、4月は「新入社員の健康管理」、10月は「メンタルヘルス強化月間」とすることで、従業員全体がそのテーマに集中できる環境を整えます。また、季節ごとに発生しやすい健康リスク（夏季の熱中症、冬季のインフルエンザなど）に対応した施策を組み込むことも重要です。

社内イベントや社会的イベントとの連動

企業の年間行事や社会的なイベント（例：健康週間、ワールドハートデー）と連動させることで、従業員の関心を引きやすくなります。とくに、トレスチェックや健康診断といったイベントは、多くの企業で年1回程度実施されるため、他の取り組みと合わせてスケジュールを組むことで、より効率的な実施が可能です。

PDCAサイクルを意識した計画

健康経営では、計画の立案・実施・評価・改善を繰り返すPDCAサイクルが鍵となります。年間スケジュールを策定する際には、定期的な進捗確認や評価のタイミングをあらかじめ設定しておくことで、計画の柔軟な見直しが可能となり、より実効性の高い健康施策を展開することが可能です。

健康経営担当者や医療従事者は、ここの留意すべきポイント把握しておきましょう。とくに「評価・改善」は、専門家の腕の見せ所です。健康経営の価値を高めるためにも、スケジュールや計画をしっかりと立て、効果的なサポートをしていきましょう。

戦略マップとは

戦略マップは健康経営を見える化し、企業の健康戦略を体系的に整理するためのツールです。このマップを活用することで、企業の健康課題やその解決策を明確にし、どの施策がどのような効果をもたらすかを一目で把握することができます。このツールを適切に活用することで、企業の健康経営戦略を明確化し、具体的な行動計画に落とし込むことが可能です。

戦略マップの有効活用

戦略マップを有効活用することで、以下のメリットがあげられます。

1.健康経営戦略の「見える化」

戦略マップを活用する最大のメリットは、健康経営の各施策とその目的を「見える化」できる点です。これにより、経営層と現場担当者との間で共通の認識を持つことができ、施策の進捗や効果をリアルタイムで確認しやすくなります。また、課題が発生した際にも、問題の所在を特定しやすく、迅速な対応が可能となります。

2.経営目標と健康施策の連動

戦略マップは、経営目標と健康施策を連動させるためのフレームワークとしても機能します。例えば、従業員の健康維持が企業の生産性向上にどのように寄与するかを視覚的に示すことできます。そうすることで、健康経営が単なる福利厚生ではなく、経営戦略の一環であることを強調が可能です。これにより、健康施策への投資の重要性が経営層にも理解されやすくなります。

3.効果的なコミュニケーションツール

戦略マップは、健康経営の取り組みを関係者全員に共有するための有効なコミュニケーションツールです。とくに、健康経営担当者が経営陣に対して施策の進捗状況を報告するとき、従業員への説明を行うときなどに有効となります。そうすることで、施策の全体像を分かりやすく伝えることができます。また、マップを定期的に更新することで、常に最新の取り組み状況を反映し、全社的な連携を強化することが可能です。

まとめ

健康経営の計画を立てる際には、年間スケジュールの作成や戦略マップの活用が重要です。また、成果目標を定量的に設定し、結果を定期的に見直すことで、健康経営を効果的に進めることができます。企業全体での取り組みを強化し、健康経営を持続的に推進していきましょう。

そして、みなさんも健康経営のサポーターとして、健康経営を実践していきましょう。健康経営に挑戦したい方や健康経営の進め方に悩まれている方は、ぜひ「本橋柊」までお問い合わせください。

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